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6S管理與品質

發布日期:2022-11-18

6S活動源于日本,它指的是在生產現場中,對材料、設備、人員等生產要素進行相應的活動,為其他管理活動的開展打下良好的基礎,它是日本產品在二戰后品質得以提升,并行銷全世界的一大法寶。
1)整理(SEIRI):區分要用與不用的物品,不用的堅決清離現場,只保留要用的。
2)整頓(SEITON):把要用的物品,按規定位置擺放整齊,并做好標識管理。
3)清掃(SEISO):掃除現場中設備、環境等生產要素的贓污部位,保持干凈。
4)清潔(SEIKETSU):維持以上整理、整頓、清掃后的局面,所以也稱為“3S”活動。
5)素養(SHITSUKE):每個人都要遵守公司的規章制度,養成良好的工作習慣
6)安全(SAFETY):按操作規程進行工作,避免事故的發生。
6S口訣:
只有整理沒整頓,物品真難找得到;
只有整頓沒整理,無法取舍亂糟糟;
整理整頓沒清掃,物品使用不可靠;
3S之效果怎保證?清潔出來獻一招;
標準作業練素養,安全生產最重要;
日積月累勤改善,公司管理水平高。

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